het kerstontbijt gingen houden. We hebben eerst die morgen nog samen in de groep geknutseld. We hebben mooie kerstbomen gemaakt en versierd met sterretjes en glitters. Daarna mochten de kinderen nog even spelen. Ondertussen gingen wij alles klaarmaken in de hal. Tegen half 12 gingen wij aan tafel met de kinderen. We kregen lekkere broodjes en krentebollen. En als drinken kregen we chocolademelk en yogodrink. Het was erg gezelling om samen met alle kinderen in de hal te eten. 
Het centraal bureau van de Stichting Kinderopvang Den Helder Texel trekt in het voormalige pand van activiteitencentrum De Schelp aan de Korvetstraat. In het gebouw komt ook een kinderdagverblijf.
In het gebouw wordt momenteel druk geklust. Schilders, loodgieters en bouwvakkers moeten het pand geschikt maken voor gebruik door de Helderse stichting. ,,De bouw schiet erg op'', zegt directeur Thea Andreae van de kinderopvangorganisatie. ,,Sommige kamers zijn erg groot. Van die ruimten moeten kleinere kantoren worden gemaakt. Er komt ook een kinderdagverblijf in met twee groepen van nul tot vier jaar. Vóór 1 april willen wij daar in trekken.''
Geplaatst: 01 november 2006 10:02, laatste wijziging: 01 november 2006 10:02
van onze redactie economie
DEN HAAG - Buiten is het nog donker, maar bij crèche Kikker is leidster Rosita al druk in de weer. De stoeltjes gaan van tafel, de plastic blauwe slofjes die ouders moeten aantrekken als ze de speelruimte betreden, staan klaar. Rond acht uur arriveert de eerste moeder met een baby op de arm: vanaf 1 januari 2007 is zij al om half acht welkom. En de kleine Eva weer ophalen, kan straks tot half zeven ’s avonds.
Aan die ruimere openstelling (een uur per dag) hangt echter wel een prijskaartje. Het dagtarief van deze crèche in de Randstad gaat omhoog van 57 euro (voor tien uur) naar 63,58 euro (elf uur). ,,Uiteraard leidt dit tot een hoger bruto maandbedrag,’’ is de ouders in een brief voorgehouden. Maar, zo voegt de kinderopvang-organisatie daar geruststellend aan toe: ,,Wat u écht gaat betalen zal voor de meeste ouders aanzienlijk minder zijn. Het goede nieuws is dat de regering heeft besloten de kinderopvang voor ouders veel goedkoper te maken.’’
Deze alinea vat precies samen wat er in de crèchewereld aan de hand is: het voordeel dat de regering voor ouders in petto heeft, mogen zij weer (deels) bij de kinderopvang inleveren. Zij krijgen er wel ruimere openingstijden voor terug.
Stille verhoging
Maar de meeste ouders maken daar spaarzaam gebruik van, betoogt voorzitter Gjalt Jellesma van de ouderorganisatie Boink. ,,Het is een doorzichtige truc. Het extraatje van de regering wordt bij voorbaat alweer ingepikt. Als een crèche één uur per dag langer openblijft, gaan de tarieven voor alle ouders tussen de vijf en tien procent omhoog. Alleen: slechts een fractie van de ouders maakt er gebruik van. Wie laat zijn kind nou elf uur op een crèche?’’
Flexibiliteit
Volgens Jellesma heeft de overheid de problemen over zichzelf afgeroepen. ,,Er wordt in politiek Den Haag aangedrongen op meer flexibiliteit in de kinderopvang. Nou, dat hoef je een crèche-organisatie maar één keer te vertellen. Het maakt een leidster, die vaak toch al een halfuurtje eerder op haar werk is, niet veel uit of zij de deur wat eerder openzet. Maar het is wel kassa voor de crèche. Op deze manier wordt een stille tariefsverhoging doorgevoerd.’’
Jellesma is geen grote voorstander van de regeling voor de kinderopvang die per 1 januari 2005 werd doorgevoerd. Vooruitlopend op de nieuwe wet werden de tarieven al met ruim tien procent verhoogd. De wachtlijsten verdwenen grotendeels, maar dat kwam vooral omdat veel ouders met hoge inkomens hun kinderen van de crèche haalden. Hun eigen bijdrage aan de opvang werd door de nieuwe regeling namelijk fors verhoogd. Jellesma: ,,De wet is gebaseerd op het misverstand dat de kinderopvang een vrije markt is. Maar er is echt geen ouder die zijn kind van de crèche haalt om met de peuter onder de arm een goedkopere of betere stek te zoeken.’’
Wachtlijst
Mensen met bovenmodale inkomens zullen vanaf 1 januari de crèches weer gaan opzoeken, is de verwachting, omdat ze straks wél weer recht hebben op tegemoetkoming in de kosten. Volgens Jellesma zullen daardoor de wachtlijsten weer gaan groeien. Olaf Pool, directeur van het Nijmeegse marktanalysebureau voor de kinderopvang ’Buro Pool’ bevestigt dat. ,,Vooral in grote en middelgrote steden zullen weer wachtlijsten ontstaan. Dan moet je denken aan steden als Den Bosch, Utrecht, Amersfoort, Breda en Haarlemmermeer. Ook basisscholen gaan kinderopvangcentra inschakelen bij het regelen van buitenschoolse opvang. Daar bovenop kampen grotere stichtingen nu al met een tekort aan groepsleiders.’’
De kinderdagverblijven van Elan Kinderopvang in West-Friesland vallen voortaan onder Catalpa uit Hengelo. Dit is de grootste kinderopvangorganisatie van ons land. Volgens financieel directeur Manuela Spaninks van Catalpa wordt de kinderopvang bij Elan voor ouders niet goedkoper door de schaalvergroting.
Elan heeft dertien vestigingen in Andijk, Hoogkarspel, Medemblik, Middenmeer, Oosterblokker, Grootebroek, Bovenkarspel, Venhuizen en Wervershoof. Dagelijks vangt Elan circa 700 kinderen op. Bij Elan werken 195 mensen, onder wie veel parttimers.
,,Wij waren sinds eind vorig jaar in gesprek met de voormalige eigenaren van Elan, Elly Kok en Ans Schneider, over de overname'', vertelt Spaninks. ,,Zij wilden het stokje na jaren doorgeven.'' Kok en Schneider startten met Elan in 1991. Het verkopen van Elan aan Catalpa is volgens Maaike Twisk, hoofd personeel en organisatie van Elan, hun beslissing geweest. ,,Zij werken hier al niet meer. We nemen eind augustus nog afscheid van hen.''
De kinderdagverblijven in West-Friesland blijven Elan heten, ook al vallen zij nu bestuurlijk en financieel onder Catalpa. ,,Wij gaan Elan voortzetten zoals Elan nu ook draait'', verzekert Spaninks. ,,Er verandert in principe niets. Elan draait zelfstandig door en moet zelf de broek ophouden. Elan krijgt één directeur, daarover zijn wij nu met iemand in gesprek.''
